今年以來，陜煤運電強化精細管控、開拓創(chuàng)效思路、凝聚降本合力，有力促成1至9月份度電成本同比降低1.6分錢，降本增效提質成果初顯。

　　抓細節(jié)，壓降成本有力度。按照“一機一策”原則，制定參數(shù)分析管理辦法，借助績效耗差分析平臺，對照最優(yōu)值控偏差，著力使機組各項指標壓紅線運行，確保節(jié)省每“一分錢”。以“日利潤值際競賽”、小指標“賽馬”等降本競賽活動為抓手，將職工薪酬與機組運行效益緊密掛鉤，激發(fā)運行人員“搶電量、降成本”的積極性；精準壓降外委項目，自主開展消防管網(wǎng)治理、尿素系統(tǒng)熱量回收利用改造等10余項技改工程，節(jié)省費用近300萬元。按照“分倉摻配、動態(tài)調整、分時摻燒”方式，做細配煤摻燒工作，實現(xiàn)煤質與鍋爐工況的實時耦合，助力1至9月份供電煤耗同比降低1.43g/kWh。

　　巧發(fā)力，增收創(chuàng)效有辦法。借助新投運的電儲能調頻系統(tǒng)性能優(yōu)勢，對“兩個細則”及機組運行工況進行綜合研判，最大限度提高調頻服務報價與投入率，有效增加“兩個細則”收入。截至9月底，“兩個細則”收入達7015萬元，在山西省調火電企業(yè)中位居第一。同時，深挖機組性能潛力，采取按照電力現(xiàn)貨市場價格波動確定機組啟停調峰時間節(jié)點、依據(jù)環(huán)保指標適度減少爐膛送風量、增加機爐閥門查漏頻率等16項措施，推動機組啟停調峰收益同比增加近900萬元，進一步擴大增效空間。

　　提意識，聚沙成塔有成效。職工賀雷牽頭制定“源頭減量、尾部升溫”的方案降低空預器壓差，每年可降低成本約130萬元；職工岳宗里帶領班組對2號機組噴淋系統(tǒng)改造，實行自主采購、自主施工，節(jié)省技改費用116萬元……

　　降本之要，關鍵在人。陜煤運電堅持黨業(yè)融合，以開展“全面預算”管控、“一分錢”成本攻堅行動為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將降本過程中發(fā)現(xiàn)的難點堵點作為“三會一課”、主題黨日活動的主題，同時開展黨支部書記宣講、主題“大討論”活動，激活職工降本增效熱情，使職工成為解決難題的中堅力量。截至目前，共征集到各類降本增效“金點子”50余項，其中17項已應用到實際工作中，為陜煤運電實現(xiàn)高質量降本增效提供了充沛動能。