壓縮檢修工期、追趕項(xiàng)目進(jìn)度、穩(wěn)控安全態(tài)勢(shì)......面對(duì)即將到來的年終“大考”，公司堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，傾力攻堅(jiān)克難，為打贏年度目標(biāo)“收官戰(zhàn)”全力以赴。

　　一是聚焦電量搶發(fā)“關(guān)鍵點(diǎn)”。“力爭(zhēng)提前3天完成1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修，確保雙機(jī)順利投運(yùn)！”受國(guó)網(wǎng)山西超高壓輸電公司線路改造工程影響，公司對(duì)外送電線路風(fēng)運(yùn)I、II線將停運(yùn)至11月30日，使公司電力生產(chǎn)“停擺”近17天。為按期推動(dòng)雙機(jī)并網(wǎng)搶發(fā)電量，公司以線路恢復(fù)時(shí)間為“紅線”，倒排251項(xiàng)檢修項(xiàng)目，將鍋爐受熱面防磨防爆檢查、汽輪機(jī)軸瓦檢修、凝結(jié)水泵電機(jī)大修等30余項(xiàng)重點(diǎn)檢修、消缺項(xiàng)目“前移置頂”，通過“檢修協(xié)調(diào)會(huì)”對(duì)檢修情況進(jìn)行日梳理、日協(xié)調(diào)，確保主線工期不動(dòng)搖，輔線工期協(xié)同推進(jìn)，全力將計(jì)劃工期由25天壓縮至22天。

　　二是鞏固項(xiàng)目建設(shè)“支撐點(diǎn)”。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)……以開展項(xiàng)目建設(shè)“大干45天”攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，公司緊盯夏縣100MW光伏發(fā)電項(xiàng)目樁基、外送線施工完成50%，1號(hào)機(jī)組冷端優(yōu)化完成基礎(chǔ)承臺(tái)施工，開發(fā)區(qū)供汽改造完成驗(yàn)收等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)年度形象計(jì)劃，用足國(guó)家穩(wěn)增長(zhǎng)惠企政策紅利拓寬項(xiàng)目資金籌措渠道，深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”挖掘項(xiàng)目建設(shè)降本潛能，統(tǒng)籌“人、材、機(jī)、物”各個(gè)要素以點(diǎn)帶面支撐施工，緊盯節(jié)點(diǎn)管控、工序工藝和各級(jí)質(zhì)量質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收，確保項(xiàng)目建設(shè)高效有序推進(jìn)實(shí)施。

　　三是管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。當(dāng)前，正值機(jī)組檢修、項(xiàng)目建設(shè)全面開展的關(guān)鍵時(shí)期，公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，依托“一圖一網(wǎng)”安全智能雙防系統(tǒng)信息可視、調(diào)度集中的優(yōu)勢(shì)，將隱患排查整改、特殊時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)管理等工作接入該系統(tǒng)，量化任務(wù)、清單管理，配合手機(jī)端app，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任到崗 精準(zhǔn)調(diào)度”，全面提升公司安全管理水平；制定管理干部分片包保任務(wù)清單、重點(diǎn)工作檢查清單，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“安全管理零距離、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)、問題處理零擱置”動(dòng)態(tài)管理模式，并對(duì)重點(diǎn)外委項(xiàng)目、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)行區(qū)域化管控，切實(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。